企业述职报告4. 王大伟.ppt
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企业述职报告4. 王大伟.ppt

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时间:2020-08-01

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资料简介
北汽国际市场支援部 员工述职报告 述职人:王大伟 职级:副部长 时间:2016.01.15 2015-2016年度目录 CONTENTS 1 2 2015年工作完成情况 2016年工作规划  2015年整体工作完成情况  亮点工作完成情况  存在的问题及改善措施3 2015年完成由“产品规划”到“战略规划”的重点职能切换 市场支援部 战略规划科 王大伟 张凯靓 李雅慧 牛佳 市场调研 产品培训 国际合作 产品认证 品牌传播 战略职能  制定公司中长期战略规划;  制定年度目标及工作方针;  组织专项课题研究; 产品职能  制定海外产品规划;  组织产品商改立项;  管理海外产品资源; 信息职能  重点市场信息监测数据库维护;  建立内部信息共享平台;  及时发布重点市场动态及竞争情况分析。 2015年战略规划科工作以战略为主,建立体系, 提升“业务分析”及“战略设计”能力,结论可视化4 市场支援部 战略规划科 市场调研科 产品培训科 国际合作科 产品认证科 品牌传播科 战略主线 70% • 制定公司中长期战略规划 · 战略:“十三五”战略规划编制、评审、修订、上报,2015年战略研究课题编制、评审 • 制定年度目标及工作方针 · 目标:2016年销量规划(内控版/上报版)及拆解, 2016年研发计划及预算 · 经营:2015重点项目清单、2015年里程碑事件、2015年年中经营计划 • 组织专项课题研究 · 交流:国际化战略委员会、海外战略咨询委员会、国际化联盟第二次会、广汽调研、东风 调研、中阿论坛、一带一路西安论坛等战略交流 · 政策:油价下跌、美元加息、人民币国际化、SDR入篮等4项政策解读;上报工信部、商 务部、发改委等各类材料5份 · 专题:各类年度总结、内外汇报宣贯27项,完成印尼、缅甸、马来、泰国、越南、埃及、 伊朗、南非等专项市场快报8项 · 分析:常规月报12次,专项市场分析5次,A3报告7次,宏观经济报告4次 产品主线 30% • 制定海外产品规划 · 规划:重点完成十三五产品规划、伊朗市场中长期产品规划、D20右舵上市倒排计划 · 可视化:完成可视化月报8期,包含产品手册、产品信息表、商改项目进度 • 组织产品商改立项 · 流程:建立股份产品规划信息对接机制,完成股份对接会产品部分,完成海外PMT会48 次,建立国际产品研发台账及流程管理 · 决议:召开国际商改委员会形成2次评审决议 · 立项:需求提报35项,立项13项,SOP9项 • 管理海外产品资源 · 销售支持:完成样车销售主观评价、燃油标准解读、立项备案、海外产品信息通报等 · 档案:下发产品手册3.0版,日常订单整车编码系统维护 2015年整体工作围绕“战略”和“产品”两条主线完成5 BACKUP——主要交付物 业务 内容 输出物 周期 责任人 资讯数据 每日资讯+每周重点新闻总结 每日/每周资讯word/ppt 每天/每周 李雅慧 月度出口短信 出口数据短信 每月15日 李雅慧 重点市场月度快报 重点市场快报ppt 每月15日 李雅慧、牛佳 世界宏观经济月度数据手册 宏观经济ppt手册 每月25日 牛佳 月度出口数据A3表 出口A3表excel 每月25日 李雅慧、牛佳 月度海关出口分析报告 月度报告ppt 每月30日 李雅慧 OA数据、月度报告全员通报 OA下发 每月30日 李雅慧 销售、出口数据支持 数据excel 即时 李雅慧 预算台账 科室预算台账excel 即时 李雅慧 产品规划 产品规划可视化月报 月报+项目进度通报ppt 每月30日 张凯靓 北汽国际产品规划更新版 北汽国际产品规划ppt 不定期 张凯靓 商改立项 商改需求导入 商改需求word报告 完成评审后1个月 张凯靓 立项跟踪 立项报告ppt 完成立项补充后2个月 张凯靓 商改对接支持 信息反馈 即时 张凯靓 资源管理 可售资源管理 可售产品手册ppt 不定期 张凯靓 整车编码下发 整车编码表(在线系统) 不定期 张凯靓 产品信息支持 信息反馈 即时 张凯靓 战略规划 中长期战略规划 中长期战略规划ppt 不定期 王大伟6 2015年战略主线常规工作:可视化报告37项,月均3项7 2015年战略主线亮点工作:完成十三五规划编制 时间 已完成/启动工作 2015.01.28 内部启动编制 02.12 参加集团预启动会 03.26 上报企业定位和主业方案 03.31 上报十二五回顾 04.07 完成战略规划内控体系建立 04.24 7+1战略课题研究下发启动 04.29 启动创新课题攻关:互联网+ 05.08 完成向编制小组领导汇报 05.15 启动外部战略咨询 05.19 启动品牌规划 07.08 修订完成上报集团 07.18 高管层及科级以上研讨两次 08.14 卫华诚、张夕勇、张健调研汇报 09.07 国际公司各业务子卷编制 1.28 3.31 上报 十二五回顾 4.24 战略课题研究 下发启动 5.8 完成向编制小组 领导汇报 内部 启动编制 7.8 上报 十三五规划 9.7 启动 业务子卷编制 11.25 集团 规划指标调整 12.30 重启 子卷评审 时间 已完成/启动工作 09.18 上报国资委十三五规划定量指标 11.06 十三五规划子卷第一阶段汇报 11.20 子卷第二阶段两次汇报 11.25 集团调研,董事会规划决议下达,指标修订 12.14 张夕勇调研,规划指标二次修订 12.30 十三五指标更新完成,重启子卷评审 亮点体现: 1、明确了国际公司未来5年的定位、指标及发展路径; 2、对内增强了对国际化的认识、对外提升了集团化的体系能力; 3、完成了从“国际公司规划”到“国际化规划”的转化,为下一步集团化和国际化的 融合奠定基础。8 商改立项 2015年商改项目概况 立项 SOP 1季度 1.C33D基础英文版 2.C50E-1.5T-BIR版 3.E系列真空泵项目 4.B40V双倒项目 5.威旺Z30R配置调整 6.威旺Z31R英文版 —— 小计 6 0 2季度 1/2.E系列右舵/E系列高温版 3/4.C61X基础英文版+高温版 5.M20基础英文版 6.B40V增发/B40L基础英文版 1.威旺306厢货舒适版(3月30日) 2.威旺307厢货基础英文版(5月15日) 3.E系列电子真空泵(6月10日) 4.C50E-高温版(6月15日) 小计 6 4 3季度 1.C50E-基础英文版(长周期)(7月15日) 2.B40V双倒车灯(智利版)(9月15日) 小计 0 2 4季度 1.C70G油品适应性改进项目 1.绅宝D20基础英文版(10月30日) 2.威旺M20基础英文版(11月4日) 3.C61X基础英文版(短周期)(11月23日) 小计 1 3 2015年 13个正式立项 9个SOP 2015年产品主线常规工作:商改立项13个(SOP 9个)9 2015年产品主线亮点工作:扩充海外产品资源,提升商改体系能力 规划 规划 • 提前对产品需求进行规划,完成高寒版预研规划及SUV产品规划 需求 • 通过新车试乘试驾、油品适应性调研、驾驶习惯摸排等,对需求提报进行规范 立项开发 立项 • 缩短立项周期,年初提报,四季度上市,填补空白MPV及SUV产品销售空白 项目支持 • 北瑞合规立项、越野车规范立项流程、微车事业部立项、新能源产品信息对接 体系能力 内控体系能力 • 技术管理(数据、档案、内部阀点、技术方案)能力 • 商改预研(尤其是经济性判断)能力 创新升级 • 产品规划思路由“聚焦产品”向“产品差异化”扩大 亮点体现: 1、建立了公司级产品规划——区域产品规划——产品上市计划的基础; 2、立项开发过程中,缩短周期,增加立项合规,产品可售资源保障全年销售; 3、初步探索在差异化需求、技术管理、商改预研方面建立国际化体系能力。10 存在的问题及改善措施 问题 改善措施 战略规划体系 • 规划不落地 • 平衡计分卡 • 经营计划考核 上市后管理 • 缺失 质量管控 • 独立的产品质量反馈改进体系 销量考核 • 增加各产品开发分摊及上市后销量考核 降本 • 设立并推进年度降本目标管理 人员编制 • 数量及经验不足 • 增编战略规划主管1名 • 增编产品规划主管/专员2名目录 CONTENTS 1 2 2015年工作完成情况 2016年工作规划  2016年工作思路  重点项目  行动计划12 2016年工作思路 聚焦、培元、盈利性成长 工作思路:建立战略规划管理体系,促进规划落地;完善海外产品生命周期管理体系;完善海外市场信息体系 战略规划管 理体系 • 强化对十三五战略发展意图、目标、路径、措施的设计和宣贯,统一思想 • 以5年、3年和1年为周期,滚动计划并实现 PDCA的管理,实现战略规划年度指标及工作计划 措施的过程管理 海外产品生 命周期管理 体系 • 完善上市前、上市中、上市后的产品生命周期管理体系,建立需求到订单的产品内控体系 • 重点建立海外产品信息化数据库,实现海外产品信息在线对比查询,并形成输出 海外市场信 息体系 • 完善海外市场信息管理体系,形成海外市场信息点对点输入输出 • 在2015年东南亚及非洲规划档案基础上,增补完成海外市场战略规划档案 KPI • 完成十三五规划修订增补;战略规划管理体系;海外产品信息化数据库;商改立项不少于15个13 2016年重点项目 重点项目列表 1、完成十三五战略规划修订,构建战略规划管理体系并实现PDCA管理。 2、完成海外市场战略规划档案,重点中东、中南美、中东欧市场。 3、制定2017年度工作方针。 4、建立海外产品信息化数据库。 5、公司级项目支持(绅宝D20右舵上市、伊朗产品规划及导入策略)。 6、完善市场信息管理体系,提升专项课题分析深度,实现实时热点解析。 7、完善产品生命周期管理体系;推进产品商改立项、跟踪;加强可售产品资源优化管理。14 2016年主要行动计划 业务 板块 工作目标KPI 目标分解(一级) 目标分解(二级) 完成时间 战略 规划 完成十三五规划修 订增补;战略规划 管理体系;海外产 品信息化数据库; 商改立项不少于15 个 建立战略规划管理体系,促进规划 落地,滚动计划并实现 PDCA的管理 Ÿ2月前完成战略规划体系模式的制定 4月前完成战略规划执行方案 12月完成《北汽国际战略发展执行报告》(第一期)并 形成第一轮修订 全年 ‚‚完善海外产品生命周期管理体系,建 立海外产品信息化数据库 Ÿ3月前完善产品生命周期管理体系标准制定 5月前完成海外产品信息化数据库方案制定 12月前产品数据库上线 滚动管理产品资源及产品规划 全年 ƒƒ完善海外市场信息体系,完成海外市 场战略规划档案 完成Ÿ海外市场战略规划档案(中南美、中东、中东欧) 完成市场监测数据库的更新维护(销量/车型/信息) Ÿ完成月度市场分析报告,提升分析预测能力 Ÿ完成信息渠道的开发维护及每日资讯的整理发送 全年15 2016年体系能力建设 体系能力建设 专业技能 • 增补规划专业知识、提升规划工作技能和职业素养; • 能够独立承担、完成分项目工作,并解决过程中遇到的问题; • 提升产品需求预研能力,提高海外市场产品质量响应速度。 编制需求 • 增编战略规划主管1名 • 增编产品规划主管/专员2名16 2016年总体业务设想 市场支援部 战略规划科 市场调研 产品培训 国际合作 产品认证 品牌传播 公司:聚焦、整合、创新,以强项目制带动体系能力提升 部门: • 聚焦:南非、伊朗、墨西哥、东南亚4个项目支持 • 整合:一页纸规划、一页纸分析、一页纸产品、一页纸国家 • 创新:车型数据库、数字海外、互联国际17结束-感谢您 Tank You

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