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发展分析报告 宏力责任有限公司报告简介 . 报告名称：宏力公司未来两年发展分析报告 . 报告单位：宏力公司策划部、人事部、财务 部、销售部预算是体系高效运转的中枢 年度经营计划预算 分析确定今 年的行业变 化、经营资 源和公司业 务发展重点 上年度经营业绩 的总结和分析 • 经营计划为公司各部门指明发展 方向和经营重点 • 各部门按照经营计划协调开展工 作 • 按照经营计划编制合理的年度预 算和资金使用计划，便于财务部 筹备运营所需资金 • 可按照计划完成情况对各部门进 行有效考核 • 各部门可以协调提高经营能力和 业绩 公司对行业变化的理 解和战略规划远景目标的实现 日 用 品 技 术 专 家 理 解 客 户 的 专 家 持 续 发 展 的 专 家 全 面 服 务 的 专 家 具有全国市场影响力的国内领先综 合性日用品开发公司发展策略 . 维持、整理、改善现有日用品生产、销售体系。 . 重点发展高端护肤品和化妆品的开发。 . 通过资产剥离缓解经营压力（降低财务费用，缓解 流动资产坏帐压力，并通过压缩机构和人员编制降 低管理费用）。 . 建立基于准事业部制的集团构架和管理体系。 . 以战略调整为导向，销售、客户服务为重心，调整 现有运营体系、组织结构和人力资源体系。过渡性方案 愿 景 进 入 策 略 • 营 销 组 织 形 态 •部分资源向事业部集中，细分行 业服务营销 •商业部分将现有体系局限于东北、 华北原有区域，以维持、整理、 调整的步骤推进 •在现有产品基础上调整销售政策 进行新区域开发各部门紧密配合 技术稳定 技术说明 技术、工 艺改进 工艺确定技术 销售 市场 试拜访 试销客户分析 客户定位 定价策略 渠道选择 促销方案吸引专业人员 公平、具竞争力的薪资体系是公司实施 人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使 企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作， 提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优 势。结束 如有不足之处，尽请广大同仁批评指出。 谢谢观赏！