校长随笔 从“逃走的老牛”看管理问题
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校长随笔 从“逃走的老牛”看管理问题

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时间:2020-12-23

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资料简介
前几天,从微信中看到一则“逃走的老牛”的故事,引起了我对管理问题的思考。这个故事是这样的: 从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。    小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:“老牛啊,老牛,你可真是一个可怜的老黄牛啊!”    “我都被主人打了,你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。     “主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。      老黄牛委屈地说:“主人说我多吃了稻草。可是你也知道,我平时耕地那么辛苦,流了那么多汗水,消耗那么多体力,再说我的块头也这么大,不多吃一点,我会很饿的。饿坏了,我哪里有体力下地干活啊!”    “那主人怎么说的啊?”小花猫问。     “主人说啊,就要让你每天饿一点,你才能卖力地干活,你一旦吃饱了,就会变懒。”老黄牛说。   “哦?”小花猫一边听一边用爪子清理身上的毛。      老黄牛继续说:“我说,主人啊主人,你可是误会我了啊,自从你把我买来,我就认定要跟着你一辈子,看到你生活这么困难,只依靠几亩地营生,我每天都在想,一定要帮助主人把地耕好犁好,来年让庄稼长得好一些,让主人有一个好收成。我还说,有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人,我就十分高兴,因为这里面也有我的一份功劳啊!”    “但主人还是教训你了啊!”小花猫说。     “是啊!”老黄牛说,“主人说,少说废话,你这是为了自己偷嘴而狡辩,不服从主人的规定,就得挨打!”      “想想,在耕种季节,我卖力耕地犁地;空闲时候,主人还要让我驮货,出远门时还要骑着我,让我做代步工具。可是我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊!”老黄牛说着又呜咽起来。      小花猫咯咯地笑起来,说:“你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊!我跟你就不一样了,主人从来没有打过我哟。不但没打过我,还经常带我出去散步,抱着我睡觉,经常去街上买鱼给我吃啊……”    “那为什么啊?”老黄牛悲哀地问。      小花猫又咯咯地笑起来,说:“主人说,我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊,主人烦恼时,我可以和他说话聊天,还有,主人说,我会逮老鼠,能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。”        老黄牛呆呆地望着小花猫……       小花猫说着叹了口气,说:“你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗?你知道为什么吗?”        老黄牛茫然地摇摇头。       小花猫压低声音神秘地说:“主人跟我说过,你现在老了,没有力气了,没什么用了,他打算明年把你卖给屠宰场。”      老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼……      当天夜里,农夫在床上睡觉,突然被一声“轰隆”巨响惊醒了,然后听到一阵急促的“哒哒”声音由近向远传去。     农夫慌忙从床上跳下来,点灯,开门,定睛细看,发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。 读了这个故事,让我思考很多: 1.作为管理者,不能太自私。只是把老黄牛作为一种赚钱的工具加以利用,只想着压榨,没有考虑员工的感受。 2.作为管理者,要站在员工的角度思考。作为一个管理者,一定要站在员工的角度,思考问题,这样才能及时发现问题的症结,提早预防。 3.作为管理者,要公平对待每一位员工。公平的对待每一位员工,是一个单位最起码应该做到的,也就是对于踏踏实实干活的人要给予及时的肯定,适当时候及时给予表扬与奖励,这样让这些人跟着你踏实,他们才会无怨无悔的付出,而不是只让员工付出,而得不到应有的回报,这样就会伤了这些踏实肯干人的心,最终导致他们离你而去。 4.作为管理者,要明察秋毫,善于沟通。这就需要多下去走一走,到群众中去,与他们多沟通,特别是不善言辞的员工,更要多了解他们,给予帮助与肯定,这样就会避免“小人”献谄媚,得到重用,而让老实人伤心的情况出现。 管理中的学问很多很多,只有我们擦亮眼睛,知人善用,才能让每一个人在自己岗位上发挥更大的作用,要能够公平对待每一个人,多付出的人要看在眼里,适当时候给予肯定与回报,这样才能够留得住人才。 管理需要智慧,愿我们多学习,多思考,增长智慧,人文关怀,智慧管理。

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