企业文化建设.pptx

企业文化建设 长青树集团人力资源部 企业文化的定位、企业文化工作的针对目标是企业 员工的精神状态。  我们主要的工作都围绕一点：如何在企业内部倡导 和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围。 为什么要建立企业文化 首先，我们应明白我们所期望的员工精神状态是 什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工 作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和 调整。  第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业 文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特 殊性，要好好研究。  第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎 样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了， 效果到底怎么样，要有个说法。 开展企业文化工作要解决的几个问题 统一是一定要统的，规章制度一定要统，企业形象 一定要统。除此之外，我们要做的事就是，充分尊 重员工个性，使之在企业范围内最大限度的合谐起 来。个性与个性会有碰撞，但也由此产生创新的力 量；个性与个性会有不同，但就象十个手指弹钢琴， 个有个的作用，用乐谱使之合谐起来，形成合力。 我不赞成把所有员工的思维方式等等弄成差不多一 样的，会失去活力。所以我们第一个认识是这样的： 在制度的基础上，尊重个性，使之合谐； 统一和个性的关系 这是员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题。  不要只能聚不能分。就象一张很好的渔网，有很坚 韧的丝线互相连着，需要聚的时候，一触即收，鱼 跑不掉，需要要分的时候，张开大网，富有弹性， 大鱼小鱼尽收网底，网眼与网眼之间的距离也很合 适。  对于这个问题，我们需要随时随地都能方便地聚起 强大力量的能力，开合自如，而不是要事事捆在一 起，时时挤在一起，失去弹性和活力。企业家不可 不察。 关于凝聚力的理解