沙盘模拟实训报告

企业经营管理沙盘模拟实训报告 企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和 管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业 的模拟运营。通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一的 在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业 复 杂 多 变 的 生 存 环 境 ， 熟 悉 企 业 的 业 务 流 程 等 。 在 实 训 中 ， 老 师 把 我 们 分 成 10个小组，小组成员各有 各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，大 家各司其职，分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重 要的。 在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则 的一番讲解后才有所 了 解 ， 经 过 紧 张 的 六 日 沙 盘 模 拟 对 抗 比 赛 ，使 我 从 中 受 益 匪 浅 。沙 盘 模 拟 8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的 热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规 则不了解很多小组都出现了资金断流、投入太大， 对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至 撑不过第二年。在比赛前的几天的演练中，在几次“八 年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过 在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只 有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一 年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。 但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。 本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练， 我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的 错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。第一年我们投 的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不 到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。 第 二 年 又 出 现 贴 状 况 ，同时增加生产线及市场拓展过快， 导致所有者权益急速下降，由于我们的疏忽，年末忘了贷款 还下一年的借款，所以造成了只有一百万投广告的局面， 错误一箩筐，所以第三年我们小组濒临破产。但我们并没 有放弃，相信我们能赶上去的。但在接下来的第四、第五 年里，我们还是亏损，那时我们心都凉了，大家陷入沉思 中，心想：难道就这样放弃？最后在我们的 CEO与大家讨 论分析下， 力求不破产，尽力而为达到问心无悔。在我 们 精 心 部 署 、力挽狂澜下，第六年有所起色，于是我们小组战战兢兢的 过了剩下的两年。 “八年”抗战，痛并快乐着，却也给我们留下美好的回忆， 在八年经营过程中，我们碰到了一个有一个接踵而来的困 难，然而在大家同心协力下把困难一一征服。 在这经营过程中有许多东西让我感触颇深。通过本次的实 训是我对企业的运作有了一个更深刻的认识和理解，我深 刻的体会到企业的运作流程，采购，生产，营销，财务， 环环相扣，息息相关，任何一步都不能错。 1、团队合作、沟通非常重要。就像比赛过程中某个小组 出现专权现象，不听取小组成员的看法，导致小组屡次破 产；最后经过沟通协调，取得了很好效果。所以一个人无 论有多能干，但却始终不能样样做得到、做得好。而领导 者更重要的是要协调部门、下属之间的工作，同时要充分 调动团队的积极性，团队之间要互相沟通、信任。 2、要汲取经验教训，在教训中学习。人无完人，金无足 赤，孰能无过呢？只要我们主动去处理好、 改正，避免下次再犯类似错误，同时要勇于接受，勇于承担 所犯错误，不能逃避、推卸责任。那些年模拟经营中的那些痛苦的教训和失败我们可深切且具体体会过。 3、经营过程中要根据市场的需求，调整生产线，提高生 产效率。但不可盲目增加生产线，保持正常生产状态下有 足够的资金周转经营，如果一味提高生产效率，盲目生产 而忽视市场需求，导致资金周转不灵，产 品 积 压 ， 都有 可能使企业面临破产的隐患。 4、要注重产品研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久 的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首 先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的 产品，产品的研发及市场开拓要领先，迅速占领市场。如 果许多企业同时让某一产品进入市场，不然很容易出现扎 堆现象，这时企业的品产竞争会更大。 因此，我们要根据市场不同的需求，领 先 开 发 不 同 的 产 品 ， 以至于能满足消费者的需求，迅速占领新的市场。 这次实训让我受益匪浅，让我了解到实践的重要性，也让 我感受到一个企业经营的实际状况，打开了视野，增长了 不少知识，相信将会多以后我走进社会有很大的帮助。 其次，其中让我了解到团队的重要，只 有 成 员 之 间 相 互 协作中，才能使企业在长远的未来发展下去。