《麦肯锡方法》读后感

《麦肯锡方法》读后感最近，因为工作不是很忙，抽空读了一遍《麦肯锡方法》。为什么突然选择读这本书？因为我个人还是非常喜欢管理，所以也想了解国外先进的管理方法。之前，对这本书也略有耳闻，但一直没看，其中一个原因是想当然的觉得自己应该太难理解和消化。事实上，很多事情是因为没有开始去做，所以才变得很艰难。当你开始以后，发现并没有那么难。这是自己经历了很多事情，应该是第三次又有这种深刻的感悟。麦肯锡是一家世界级的领先的全球管理咨询公司，其威名和成就就不用多说了。简单来说，它就是一家专门帮大企业出解决方案的公司，里面的人都是精英。对于作者，埃森?M?拉塞尔，我不是非常了解。不过从书中序言，可以知道他当时也是一位麦肯锡人。本书也是他结合自己的工作经历和体会，整理出来的管理方法。在阅读过程中，我采取了工作中学习到的一个好习惯：善用脑图。通过思维导图，我可以很有整体感和结构化去理解这本书所要阐述的内容。这点和麦肯锡方法中的关键一个观点结构化也不谋而合，我在读到这点时特别有熟悉感。总的来说，读完本书后，我觉得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麦肯锡方法的解决问题的框架。正如提到的麦肯锡方法解决问题的流程：以事实为基础、利用结构化的框架构造初始假设；数据的收集与分析；证明或证伪假设。以初始假设为起点，勾画出研究和分析的路线图，并贯穿于过程始终，大大加快需求答案的进程，所有这些都为最后的陈述报告做准备。说到具体的方法，有一些我个人比较有感受，比如：(1)80/20 法则：这个是普遍法则，太能说明客观事实了。(2)甭想把整个海洋煮沸：意思是一个人的精力和时间有限，要抓住重点，解决主要问题。(3)发现关键驱动因素：和第二个有点像，但注意关键词是关键、驱动因素；(4)电梯测验：用最简短的语句，表述自己的观点；(5)先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显；(6)每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点；(7)一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。意思是我有实力，但我不完全表现出来，那样会很耗尽自己的精力，同时如果下次做不好，客户会很失望；(8)要关注大画面：很多时候，我们做事情做着做着就陷入到细节，忘记目的了。要时不时切换出来，回到大框架上，知道主干线方向；(9)只管说"我不知道"：不知道时确实要说不知道，不要藏着掖着，很容易误事；(10)不要接受"我没有什么概念"：心理学，人性的探索。人们不关心或者不喜欢的事情，都会找借口原理。需求帮助的我们，要学会分析他们是不是这样。其次，是团队建设、客户走访、头脑风暴、管理好沟通以及客户关系维护等，里面提到的方法其实都很实用。可能和我长期做项目管理有关，感觉都是我项目管理用到的一些技能，只是用的程度深浅与否和多用少用。这次暂不展开详述了，等多读几遍再写。还有一点，后面刚好又看了《麦肯锡意识》，发现这个其实是概括提炼版，更加简洁。以上，就是自己读完《麦肯锡方法》的一点心得体会，后面还需要多读几遍。