企业员工工作述职报告.pptx

2015年度工作述职报告 述职人：张建凤 岗 位：机电工程师 部 门：工程部 部门负责人：张劲松 时 间：2015年12月9日收获更多阳光——更好的电池，更可靠的组件 2 目录 一、2015年工作业绩总结 三、2016年工作计划 二、工作存在的问题与不足 四、对公司或部门工作建议收获更多阳光——更好的电池，更可靠的组件 3 2015年工作业绩总结 在甘肃敦煌100MW光伏电站项目期间负责稳控系统安装、稳控装置单体调试以及和甘肃 省调的系统联调，各参建单位和稳控厂家人员协调以及过程中的质量、进度、安全控制工作。 配合丁友明、逄阿冰进行电站并网后的消缺，包括：深圳南瑞监控后台数据刷新慢、运行过 程中经常出现死机等问题；36#泰开故障箱变经返厂维修重进场后的安装调试送电；遇阴雨天 气SVG多次发生故障跳闸；因光伏区组件接地导致逆变器报接地报警。 在临城下峪42兆瓦光伏发电项目，在王浩经理的领导下负责项目电气工程管理工作。期 间参与了项目临建板房的建设；进行了组件到货接收技术交底、组件安装技术交底；组织协 调公司技术部、设计院到现场进行电气图纸会审、技术交底；组织到场组件的接收，建组件 进场数量台账及相关资料的上报；和总部李佩佩、各基地协调现场问题组件处理。 由于光伏电站的建设相比其他工程建设项目而言，其投资金额大、建设周期短的独特性 更使得光伏电站的建设项目管理的难度加大。 安全、质量、进度是项目建设过程中我着重控 制的几个方面。 收获更多阳光——更好的电池，更可靠的组件 4 2015年工作业绩总结 1、施工进度控制方面工作 施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求，督促施工方按照报送的施工进度计 划表进行施工。但是由于项目建设的突发状况比较多，这就需要我们督促施工单位及时更新 施工进度计划。 2、工程质量的控制方面工作 工程质量的控制是各项工作的重中之重。质量控制重点应抓好以下几个环节： （1）进场材料控制 对进入施工现场的原材料进行源头控制。主要材料如光伏组件、电缆、汇流箱等，要求 有出厂合格证和材质报告，需要送检的还要做到先送检合格后再使用。 收获更多阳光——更好的电池，更可靠的组件 5 2015年工作业绩总结 （2）支架安装、组件安装、电缆敷设控制。 对支架安装方面，重点控制支架的角度，支架安装是否牢固。对组件安装方面，重点控 制组件二次搬运、安装过程，严格按照排布方案进行安装，保证同一组串为同一型号组件， 不得混装。对电缆敷设方面，重点控 制电缆敷设间距、电缆沟深度等。 （3) 对监理和施工方的要求 要求监理单位根据合同内容及相关规范写出监理规划、监理实施细则； 要求施工单位 编写符合实际的施工组织设计、重点和关键部位要有专项施工方案。 3、施工安全工作方面控制 施工安全方面要坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针。要求施工单位组织安全学 习，树立安全意识，进行安全培训，掌握安全技能，严格按照操作规程，特殊工种作业人员 必须持证上岗，危险性较大的作业要有专项安全施工方案，切实做到安全施工、文明施工。收获更多阳光——更好的电池，更可靠的组件 6 工作中存在的问题与不足 由于到公司之前是从事变电站综自二系统调试技术工作，做事要求精益求精，总想严格 按设计图纸、电力工程规范、标准来管理工程建设过程，施工单位稍有做不到位就要求整改， 一方面造成施工单位不理解，另一方面有时会出现和项目总体目标冲突情况，比如进度方面。 这一方面是我以后要适当做出调整。收获更多阳光——更好的电池，更可靠的组件 7 2016年工作计划 新的一年，新的开始，我会继续以100%的热情投入到工作中，服从项目经理领导，尽最 大努力完成上级领导交代的每项工作，积极协调过程中各专业交叉作业问题。努力调动项目 各参建单位的积极性和责任意识，做到项目电气专业工程的进度可控。 继续加强电力建设规范、标准以及强制性条文的学习并运用到工程建设质量控制过程之 中，严格管理，正确指导。严格禁止施工单位采购的无产品合格证、质量检测报告电气设备、 材料进场；过程抽检不合格的要求施工单位及时退场；需要第三方检验的及时要求施工单位 进行送检，不送检不允许使用；严令禁止施工单位私自隐蔽隐蔽工程，及时配合监理完成隐 蔽工程的检查验收；严格要求施工单位按图施工，关键环节、部位要求监理旁站，做到项目 电气专业工程的质量可控。 严格要求施工单位按照编制的临时用电组织设计，安全用电、电气防火方案用电，随时 进行监督检查，发现隐患第一时间消除，闭环。收获更多阳光——更好的电池，更可靠的组件 8 对公司或部门工作建议 1、请公司严格要求各基地到场的组件必须是符合项目要求的，否则项目现场来配合基 地处理问题组件的难度太大，只能强压施工单位出人、出机械配合基地的工作，出现不必要 的二次搬运和费用，搞得施工单位怨声载道，后期会增加项目部对施工单位的管理难度。 2、定期组织各专业工程师进行技术上的沟通、交流，彼此之间谈谈项目中出现的问题 和解决方案，一是有助于共同提高技术水平，二是有助于规避相同问题多次发生。December 27, 2020 谢谢! 收 获 更 多 阳 光 更 好 的 电 池 ， 更 可 靠 的 组 件